作者| Wang Xiaojuan编辑|黄Yu在互联网行业中最受欢迎的快照保留战争被JD.com的入口点燃。几个月过去了，战争对JD.com的影响反映在财务报告中。 8月14日，JD.com提供了预期的财务报告，食品业务将携带100亿元人民币，从而减少了公司的一般利润。财务报告数据显示，JD.com第二季度的净利润是62亿元人民币，年复一年50.8％。但是，从积极的一面来看，JD.com的总收入增长了22.4％ – 年龄，高增长率为3567亿元人民币。这张“增长和低利润”成绩单的中心差异来自JD.com Liu Qiangdong创始人的“交通损失”的激进策略。预期这样的结果。在刘Qiangdong的观点中，它重点介绍了长期利益。服用意味着通过食物链接用户进行携带和divERT流量到高价值公司，例如电子商务和金融。他坦率地说：“我们损失的钱比购买Douyin和Tencent的交通更为有利。”更重要的是，JD.com的目标是成为携带食物的供应链。 Liu Qiangdong认为，“出售食品额叶不是有益的，但取决于供应链来赚钱。”但是，在JD.com进入市场之后，阿里巴巴和梅图安（Alibaba and Meituan）发挥了更多作用并领导监管机构，这场比赛充满了不确定性。除携带外，JD.com还对AI和国外有新的赌注。经过五年的损失，JD.com即将创建另一个最终的点，将卡迅速推向市场，结果仍然无法预测。增加收入，但没有收入。作为具有成熟业务的资深电子商务平台，JD.com的主要业务继续不断工作。关于今年第二季度的收入，JD.com的收入为356.7 bIllion Yuan，年届时多22.4％。 JD.com零售和JD.com物流在基本市场上都取得了两位数的增长。具体而言，JD.com的零售收入为30001亿元人民币，年龄增长了20.6％，年龄为20.6％，营业利润率为4.5％，达到了促销季度的最高最高最高，并且连续第13季度获得了毛利润。在几个子类别中，消费电子和电子收入为178.982亿元人民币，比上一年增长了23.4％，数字商店的3C大于3,000，其行业的第一个规模和增长率为618。每天的基本收入年份又一年又一年地增加了16.4％，对性行为的性行为增加了143亿倍。服务收入增加了29.1％ – 年龄，而平台和广告服务的收入则增长了21.7％。随着瓜普（Guopu）和618的双重祝福，我们可以看到JD.C的主要公司OM近年来表现出了最佳结果。新公司的收入，例如要携带的食物为138.5亿元人民币，比上一年增加了198.8％。其中，在JD.com的618个时期，食品送货业务的每日订单量超过了2500万个订单，其中包括超过150万质量的商人。在第二季度末，全时间乘客的数量超过150.000。这也意味着JD.com通过其在高频上提高低频的策略来释放其有效性。但是，从新业务的表现来看，它强调了JD.com的“成本”跳跃。在第二季度，JD.com表示投资大大增加。财务报告数据显示，第二季度，JD外卖所在的新业务的运营成本为144亿元人民币，运营费用达到144.5亿元人民币。在第一季度，NEW JD业务的运营和运营费用分别为45.86亿元和24.94亿元人民币。携带食物的大量投资导致了巨大的损失。 JD.com的新业务部门主要被淘汰，这是第二个季度的运营损失147.88亿元，根据第一季度损失13270亿元人民币的损失，每月增加次数。新业务的损失还表明，使用高频公司获取流量并非易事。在新业务的重大损失影响下，JD.com集团的运营损失在2025年第二季度为9亿元人民币，而2024年第二季度的运营利润为105亿元人民币。从净收入的角度反思时，JD.com的净收入归因于共同股东的净收入为62亿元人民币，与2024年第二季度相比下降了50.8％。H对现金流量，第二季度JD.com的自由现金流在去年同期是元的220亿元人民币。去年同期556亿元人民币的现金流量为12个月，超过556亿元人民币的80％以上。但是，当JD.com进入食品市场时，它是一个零售市场，打算成为即时零售商。因此，面对突然的损失和对新业务现金流的影响，JD.com首席执行官Xu Ran跑了说：“从长远来看，我们携带食物的食物并不是一个月的结果，但从长期来看，我们希望这样做5、10和20年。公司为整个小组提供长期健康的增长。”在最近的研究食品报告中，摩根士丹利分析人士预测，食品行业的总量补贴，并可能达到投资和最大竞争的顶峰。该报告强调，阿里巴巴，Meituan和JD.com宣布他们将抵制“ ZEro Yuan购买“并共同抵制了“工作中”的比赛，包括“零元购买”，允许商人独立参加促销活动。Morganstanley对Alibaba，Matean和JD.com持乐观态度。对6月，Liu Qiangdong的想法和商业趋势，他将在6月份对他的想法和jd.com恢复了更多 – 从那以后，JD.com宣布将增加其对新鲜产品的投资，并加速AI。我们的策略是六个词：经验，成本和效率。“所有新公司都是新的机会和新投资。重点是先前特征的三个方面，JD.com的挑战仍在继续。除了现实世界中提到的新业务外，JD.com还从AI和AI和AI的角度提供了更多的绩效国际化。尤其是在AI方面，JD.com以前被认为是在许多重要工厂中教书的互补作用，但现在似乎已经改变了。当涉及AI时，JD.com的先前开发办公室主要与特定的公司结合在一起，以通过大型模型（例如重建传统的几个阶段搜索搜索并通过较大的模型推动流程）结合使用。例如，输入生成模型以提高系统可伸缩性。在JD.com内部执行了14,000多个AIS的情报。超过17,000个品牌商人使用JD.com的数字人士出售他们的产品。同时，JD.com通过AI进行了更多的动作，专注于业务生态系统。关于AI的一般业务水平，JD.com已将JD大型模型品牌完全更新为Joyai。除了以前的应用程序外，JD.com还将AI适用于健康，物流和其他方面，以改善业务效率。关于JD Health，JD Health的AI北京医疗启动了500多家专家情报机构，提供诊断和治疗服务，医疗记录摘要，患者的药物提醒等等。此外，在Encarnada Intelligence中的JD.com的设计导致了三个月内体现的许多功能，包括Zhiyuan，Qianxun，Zhongqing。我们在聪明的公司中倒置，并涵盖了机器人眼中大脑现场的整个实施链。这些投资弥补了缺乏JD AI房屋和其他场景。此外，JD计划通过通过最近发布的智能“ Joy-Inside”系统提供机器人的互动功能来结合众多硬件制造商。 JD.com的加速国际化设计被认为是未来最杰出的新方面之一。最近，JD.com花费了180亿元来赢得德国Sekomia。 Com的MediaMarkt-SaturnPany在11个欧洲国家经营1,000多家商店。收购后，JD.com可以直接收购一组2亿奢侈品消费者和供应链的成熟网络。此次收购也是国际业务刘Qiangdong先前愿景的重要驱动力。一旦他强调，JD国际业务的未来就在于当地公司：他专注于建立本地团队，实施本地供应和品牌产品的销售。收购后，您可以保留原始管理设备并使用本地采集网络。 JD.com主要通过电子商务经验（例如即时保留贸易）提高运营效率。 Xu说：“ JD.com在欧洲已经深入参与了几年。自2022年以来，我们已经创新并试行了欧洲创新的零售业务。今年晚些时候，我们将更新与Joybuy品牌相关的业务。”另外，来自物流perspective，由JD.com“ Joy Express”实现了完整链接覆盖范围。每日平均订单量仅为500,000个订单，物流成本比国内市场高40％，但其核心价值在于“生产链生产”，这导致中国品牌出国。这就是刘Qiangdong之前所说的。像许多新业务一样，JD.com的AI和国际化进入了投资阶段并正在进入市场。每个行业部门都必须面临来自行业的激烈竞争。但是，以前的业务具有有效的影响。它不用于测量。 JD.com公司可以围绕电子商务的主要零售公司构成生态系统，并为主要公司释放增长增长。目前，互联网和电子商务公司继续增长。在外界，在这场直接的零售战争中，JD.com经常提到它的声音比其他两家公司更小。然而，徐跑相信声音的数量没有意义。当前，模型中没有创新或渐进价值。本质上，这是一场旨在压制敌人的价格战，这导致商人，飞行员，消费者和餐饮业损失更多。自7月以来，JD.com从未参加过“ Malos补贴”，低价竞争无法提供长期价值。在商业世界中，对各种新公司的投资不可避免地面临对利润影响的短期关注，但是长期以来，生态系统的形成是，而且更多的投资也需要更长的时间来反映回报。 JD.com要穿的食物之战实际上指出了未来十年的新电子商务模式。所有中国电子商务巨头都希望通过商业模式的创新吸引更多用户，并成为下一个时代的超级应用程序。情况尚未确定，所有公司都在与HAR作战D和JD继续播放卡片。
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Liu Qiangdong不怕JD损失100亿元人民币